AI13.03.2026Автор: Николай Харин

Агрегатор нейросетей: стоит ли пользоваться

Опыт использования агрегатора нейросетей: когда единый сервис удобнее отдельных подписок и какие ограничения важно учитывать.

Потестил кучу нейросетей за день. Делюсь, что реально работает

Короче, история такая.

По совету @fb_ivan купил на месяц доступ в агрегатор нейросетей https://syntx.ai

Забегая вперёд — рекомендую попробовать.

Суть простая. Вместо того чтобы регистрироваться в каждой нейросети отдельно, платить за каждую, разбираться с каждой — ты заходишь в одно окно и тестишь сразу всё.

И кажется, это вообще идеальная штука для компаний. Купил сотрудникам один доступ — и у них сразу куча инструментов. Без головной боли с регистрациями и оплатами.

Ага.

Ну и вот мой личный рейтинг. Без рекламы, просто что реально зацепило.

📝 Тексты — Claude

Явный фаворит.

Он прямо заметно лучше пишет, чем GPT. Не говоря уже про наши отечественные нейросети — Claude кажется просто в недосягаемости.

Если вам нужно писать тексты, статьи, посты, письма — Claude. Без вариантов.

📸 Фото — Nano Banana v2

Тут я перепробовал кучу всего.

Но фаворит — Nano Banana вторая версия.

Она творит какие-то чудеса. Серьёзно. Результат настолько хорош, что иногда сидишь и думаешь — это точно нейросеть сделала?

🎬 Видео — китайская нейронка

А вот тут интересно.

Честно — не понял, почему все хвалят Kling, Sora и прочее.

Мой фаворит — китайская нейронка (ссылку скину отдельно).

Она даёт кучу бесплатных токенов, чтобы побаловаться и попробовать. Генерация видео — прямо огонь.

Но есть нюанс. Чтобы её скачать, надо в App Store сменить регион на Китай. Да, вот так. Усыновить китайца, ага.

Единственный минус — озвучка. С ней пока большие проблемы. Но само видео — топ.

🎵 Музыка — Suno

Тут вообще без конкурентов.

Suno — это как Полюс в золотодобыче. Монополист, который делает своё дело лучше всех. Из того, что я смотрел и тестил — никто рядом не стоит.

А вы какими нейросетями пользуетесь? Может я что-то крутое пропустил?

Делитесь в комментах 👇

https://apps.apple.com/app/id6503676563 - это китайская видео нейронка , надо менять регион на Китай что бы скачать

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Технологии11.03.2026Автор: Николай Харин

Почему крупным компаниям сложно внедрять голосовых роботов

Что мешает большим компаниям внедрять голосовых роботов и почему инновационные программы не всегда приводят к реальным продуктам.

Почему Давид всегда может победить Голиафа

Вчера встречался с топ-менеджером одного из трёх крупнейших операторов сотовой связи в России. Общались по работе. И я был крайне удивлён.

У этого гигантского оператора до сих пор нет своего голосового робота, который может автоматически звонить.

До сих пор. Нет. В 2026 году.

Это, конечно, шок. Это всё равно что работать сапожником и ходить без сапог. Просто в голове не укладывается.

И тут я вспомнил историю, которая произошла пять лет назад.

Этот самый крупный оператор объявил акселератор инновационных проектов. Обещали финансирование, пилотные проекты, инвестиции — всё красиво. Мы на конкурс не заявились, но я с большим любопытством пришёл на демодей — посмотреть, послушать. Онлайн. Мне было интересно, что показывают наши конкуренты, которые прошли в этот акселератор — тоже с голосовым роботом.

Ребята показали хорошую презентацию. Неплохие результаты пилотных проектов. Нормально выступили.

И тут я офигел.

Дают слово экспертам от телеком-оператора. И один из них говорит — внимание, цитата близко к тексту:

«Слушайте, ну у вас такое себе решение. Мы сейчас своё разрабатываем. Я вообще не понимаю, почему вас взяли в акселератор. Но коллеги сказали — давай посмотрим, чё они крутого делают, может себе возьмём. Вот мы посмотрели. Я даже не понимаю, что вы крутого сделали.»

Я просто сидел с открытым ртом. Это же какой наглостью надо обладать, чтобы напрямую говорить проекту: мы вас позвали, чтобы подсмотреть у вас что-нибудь. Потому что мы сами с усами и делаем свой крутой продукт. А вы так — материал для изучения.

Тогда я подумал: всё. Никогда, ни в коем случае я не пойду ни в какие акселераторы телеком-операторов. Потому что это просто наглое воровство технологий, идей и подходов под видом «поддержки стартапов».

И вот вчера. Прошло пять лет.

И с каким же удовольствием я услышал, что у этого оператора до сих пор нет своего голосового робота.

Пять лет. Огромные бюджеты. Тысячи сотрудников. Прямой доступ к миллионам клиентов. Результат — ноль. Зеро. Ничего.

Смогли только подсмотреть то, что не смогли использовать. И унизить ребят, у которых на куда меньших бюджетах получилось сделать то, что они не осилили.

А мы свою первую версию голосового робота сделали за полгода. И она уже пользовалась спросом на рынке.

Полгода против пяти лет, ага.

Знаете, в чём тут дело? Эго. Чистое эго. «Мы большие, мы крутые, мы сами всё сделаем. А вы кто вообще?» Ну и где результат-то?

Мне часто задают вопрос в интервью: чем вы лучше банковских решений или решений телеком-операторов? И я всегда отвечаю одно и то же:

Для нас каждый проект — это путь к выживанию.

У нас нет бюджета на посредственность. Нет бюджета на неуспех. Поэтому то, что мы делаем — мы делаем на максимальном фокусе, максимально быстро и максимально эффективно. Потому что другого варианта просто нет.

А сотрудники телеком-операторов могут красоваться своими денежными мышцами и жить в иллюзии, что они в любой момент возьмут и сделают что-то крутое. А им просто это не надо. Вот и вся разница.

И отсюда большой вывод. В больших компаниях часто творится большой бардак. Люди занимаются фиг пойми чем. Бюджеты осваиваются, презентации рисуются, KPI закрываются — а результата нет.

Поэтому, друзья, какими бы маленькими и никчёмными вы себя ни считали — знайте: в больших компаниях никчёмности ещё больше.

Так что у маленькой компании всегда есть шанс. Всегда.

Дорогу осилит идущий. Реку осилит плывущий. Холодильник осилит жующий. 💪

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Маркетинг26.02.2026Автор: Николай Харин

Лучшее простое определение маркетинга

Простое и практичное определение маркетинга, которое помогает предпринимателю смотреть на продукт глазами клиента.

Маркетинг — это одно слово. Буквально.

Знаете, несколько лет назад я услышал лучшее определение слова «маркетинг». И оно намертво въелось мне в голову. Почему? Потому что всё гениальное — просто. И это определение тоже оказалось простым. Настолько простым, что состоит из одного слова.

Одного.

Но давайте сначала проведём тест. Прямо сейчас. Остановитесь и попробуйте сами дать самое ёмкое определение слова «маркетинг». Ну, такое — чтобы коротко, точно и в самую суть.

Подумали?

Так. А теперь мой победитель.

Маркетинг — это обещание.

Блин. Одно слово. Но какое ёмкое. Какое точное.

Смотрите сами. Задача маркетинга — пообещать что-то человеку. Всегда. Везде. Без исключений.

Наши машины экономичнее обычных → вы будете экономить — Наши вклады в банках самые выгодные → вы будете больше зарабатывать — Наш шампунь от перхоти самый эффективный → вы забудете про эту проблему

Видите? Каждый раз — обещание. Обещание улучшения жизни. Вот и вся суть маркетинга, ага.

И чем более убедительно это обещание звучит — тем лучше работает маркетинг. Именно поэтому в рекламе используют звёзд, популярных блогеров, артистов. Не потому что они разбираются в шампунях или банковских вкладах. А потому что с ними обещание звучит более правдоподобно. Ну, типа, раз Вася Пупкин-знаменитый пользуется — значит, работает. Логика железная, да? 🙃

Есть куча правил написания текстов и заголовков — 4U, 4C и прочие умные формулы. Я вам больше скажу — в каждой из них есть пункт: нужно что-то пообещать. Каждая. Без исключений. Совпадение? Не думаю.

И вот что интересно. Чем более невероятное обещание — и чем больше люди в это обещание верят — тем мощнее работает маркетинг. Один из лучших примеров маркетинга, кстати, — это сетевые пирамиды. Там обещают невероятный доход, и настолько убедительно это делают, что люди сами несут деньги. Сами. Добровольно. Вот это, я понимаю, сила обещания.

Поэтому всегда — когда меня зовут выступать и рассказать про маркетинг — я начинаю именно с этого определения. Лучшего, на мой взгляд.

Запомните: чтобы что-то продать — надо пообещать.

Всё гениальное просто, ага.

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Управление23.01.2026Автор: Николай Харин

Как оценивать сотрудника, если все называют его умным

Почему репутации сильного специалиста недостаточно и как руководителю отличать реальный вклад сотрудника от общего впечатления.

Когда у тебя в компании работает около двухсот человек, ты физически не можешь досконально понимать, чем занимается каждый. Это нормально. В какой-то момент ты начинаешь опираться не только на цифры и отчёты, но и на обратную связь от команды — кто как себя проявляет, кого хвалят, кого ругают, кого ставят в пример.

И вот тут я однажды заметил очень странную аномалию.

Был у нас сотрудник. Если честно — я долго не мог до конца понять, чем именно он занимается. Несколько раз задавал этот вопрос коллегам: «Слушайте, а что он делает?» И каждый раз получал примерно один и тот же ответ:

Очень умный.
Классный специалист.
Вообще сильный, компетентный.
Прямо пример для других.

И знаете, эта коллективная, стабильная похвала притупила мою бдительность. Ну раз все хвалят — значит, всё ок. Месяцы шли, я всё так же не до конца понимал его функционал, но одно оставалось неизменным: его продолжали хвалить. Разные люди, из разных отделов, с одинаковым восторгом.

В какой-то момент любопытство всё-таки взяло верх, и я решил детально разобраться: а что конкретно он делает? По шагам. По процессам. По времени.

И вот тут меня, мягко говоря, накрыло.

Если говорить метафорически, его работа напоминала процесс «чтобы солнце каждое утро вставало над землёй». Вроде бы важная миссия. Если солнце не встало — надо срочно провести обряд, и тогда оно точно встанет. Проблема была в том, что солнце и так встаёт.

Он действительно что-то делал. Регулярно. Последовательно. Но по моим прикидкам, вся эта работа занимала бы минут десять в день. Не больше. При этом создавалось ощущение, будто он занят этим процессом 24/7, и без него всё рухнет.

И тут у меня в голове наконец сложилась картинка.

Я понял, что коллеги часто хвалят своих коллег не только (и не всегда) за пользу для компании. Есть несколько других причин.

Во-первых, человека хвалят, когда он не создаёт работу другим. Не перекидывает задачи. Не заставляет переделывать. Не напрягает. С ним удобно.

Во-вторых, человека хвалят, когда он помогает другим делать их работу. Подсказать, подхватить, где-то помочь. А когда у тебя минимальная загрузка по собственному процессу — свободного времени для такой помощи становится очень много.

Вот за это его и любили. Вот за это его и хвалили.

Но бизнесу от его ключевой функции пользы было, мягко говоря, немного.

И тут для контраста — другая картина.

Я прихожу на совместное собрание отдела маркетинга и отдела продаж. И там — не совещание, а настоящий Mortal Kombat. Маркетинг орёт, что продажи плохо обрабатывают классные, «вкусные» лиды. Продажи в ответ говорят, что маркетинг приводит какой-то мусор, из которого невозможно ничего продать. Люди спорят, злятся, перебивают друг друга. Видно, что любви там ноль.

Но именно в этих конфликтах рождаются гипотезы. Инсайты. Конкретные решения — что поменять в рекламе, в скриптах, в воронке, в продукте. Этот управляемый конфликт реально двигает компанию вперёд.

И вот к какому неочевидному выводу я в итоге пришёл.

Первое.

Если сотрудника очень сильно хвалят, а вы при этом не можете чётко ответить себе на вопрос «в чём его польза для бизнеса» — остановитесь и разберитесь. Возможно, его хвалят не за результат, а за то, что он никому не мешает и сам особо не напрягается.

Второе.

Если сотрудника часто критикуют, это тоже не повод сразу ставить крест. Разберитесь — за что именно. Возможно, этот человек просто заставляет других работать, задаёт неудобные вопросы и ломает зону комфорта.

А зона комфорта, как известно, редко совпадает с зоной роста.

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Команда21.01.2026Автор: Николай Харин

Как истории и традиции создают культуру компании

Личный опыт создания корпоративной культуры через общие истории, фильмы, события и традиции команды.

Был момент, который я хорошо помню.

Я сидел в кинотеатре и смотрел фильм про нашу компанию. На экране — наши сотрудники. В зале — они же, но уже с семьями. И я видел слёзы. В этот момент стало понятно: мы делаем что-то сильно большее, чем просто подводим итоги года.

Раз в год компании подводят итоги. Обычно это выглядит примерно одинаково: презентация, цифры, графики, фраза «год был непростой, но продуктивный» — и по домам. Мы тоже так начинали. Когда компания была маленькой, итоги показывали в офисе — ноутбук, проектор и немногочисленная команда.

Потом компания выросла, и мы переехали в кинотеатр. Большой экран, руководители отделов, уже более продакшн-подход. Но довольно быстро стало ясно: не все умеют рассказывать так, чтобы это было интересно смотреть. И тут один из руководителей сделал классный ход — они заранее сняли видеоролик про итоги своего отдела: с юмором, монтажом, спецэффектами. Зал ожил. И тогда родилась мысль: а почему бы не пойти дальше?

Так мы начали снимать полноценные художественные фильмы про итоги года. С режиссёром, продакшном и сценарием. Например, курьер из Яндекс Еды приезжает в офис с заказом, но не может найти, кто заказал. Он ходит по этажам, заходит в отделы, спрашивает, и каждый раз вместо ответа ему в художественной форме рассказывают итоги года. В итоге он проходит через всю компанию и узнаёт о ней больше, чем из любой презентации.

Эти фильмы мы показывали в лучших кинотеатрах города — сначала в «Кристалле», потом в iMall. И это было нереально круто. Моя цель была простой: чтобы сотрудники почувствовали себя суперзвёздами. Людьми, которые делают действительно крутые вещи. И это сработало — люди приходили в кино с семьями, было воодушевление, гордость и ощущение: «В какой же классной компании я работаю».

Но у любого формата есть обратная сторона. Это оказалось очень затратным — даже не столько по деньгам, сколько по времени. Съёмки длились по 2–3 недели и надолго выбивали из работы самых ценных сотрудников. И мы снова задумались: а что дальше?

Год назад я наконец написал книгу о нашей компании. Мы презентовали её в конференц-зале, поговорили о результатах года, сделали автограф-сессию. Формат получился тёплым и живым. Но очевидно — каждый год книгу не напишешь.

И вот в прошлом году мы снова задали себе вопрос: какой формат выбрать, чтобы осмыслить прожитый год и сохранить эту историю? Ответ пришёл неожиданно просто — глянцевый журнал. Фотосессия, тексты, истории, итоги. Формат, к которому можно возвращаться. Который можно листать спустя годы и быстро видеть, как всё менялось.

Мне эта идея очень откликнулась. Журнал может лежать рядом, его можно перечитывать, коллекционировать, сравнивать годы. Это не одноразовое событие, а живая память.

К чему вообще вся эта история?

К тому, что, на мой взгляд, крайне важно рефлексировать прожитый год — в любой форме. Анализируя прошлое, ты получаешь инсайты для будущего. И это работает не только в бизнесе.

Мне правда интересно, а как у вас в компаниях подводят итоги года? Какие форматы вы используете?

И да — делюсь с вами нашим журналом. Возможно, кому-то он покажется интересным или полезным. Пользуйтесь.

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Команда20.12.2025Автор: Николай Харин

Удалёнка или офис: что на самом деле работает

Размышления руководителя о дистанционной работе, офисе, гибридном формате и влиянии среды на результат команды.

Удалёнка: свобода или иллюзия эффективности?

Последние время сотрудники всё чаще просят удалённый формат.

Кто-то — полностью из дома.

Кто-то — гибрид: 2–3 дня в офисе, остальное — удалённо.

И я ловлю себя на мысли, что раз в месяц возвращаюсь к одному и тому же вопросу

а реально ли удалённая работа эффективна — или мы просто делаем вид?

Когда была пандемия, мы всей компанией ушли на удалёнку.

Честно — я переживал. Особенно за продажи. Было ощущение, что менеджеры «расслабятся» и продавать перестанут.

Этого не случилось.

Продажи шли. Команда работала. Всё было… нормально.

Но до сих пор не даёт покоя мысль

а как бы это выглядело, если бы не было пандемии?

Может, результат был бы ещё лучше. А может — наоборот.

После пандемии я увидел другую тенденцию.

Многие крупные компании начали возвращать сотрудников в офис, несмотря на то, что офис — это дорого:

аренда
рабочие места
оборудование
уборка
инфраструктура

Казалось бы, удалёнка выгоднее.

Но если крупные компании массово требуют возвращения — значит, неспроста.

С другой стороны, у меня есть знакомые, которые годами работают полностью удалённо, растут, зарабатывают, показывают отличный результат. И это не исключения.

И вот к какому выводу я пока пришёл (подчёркиваю — пока).

🔹 В маленьких компаниях (до ~30 человек) удалёнка работает.

Когда руководитель

держит процессы в голове
понимает, кто что делает
знает, с какой скоростью должна идти работа

Ты можешь требовать результат, даже если человек не в офисе.

🔹 В больших компаниях всё сложнее.

Когда ты не видишь работу конкретного человека ежедневно, начинается зона риска.

И да — у нас были кейсы, когда сотрудник

просил удалёнку
формально работал
а по факту работал еще в нескольких местах

И ты можешь об этом даже не узнать.

Есть даже такой анекдот

«Сегодня решил поработать из офиса, а не из дома — чтобы посмотреть Reels, а не поиграть в игры».

И тут ещё один момент.

У нас в офисе стоят камеры, и когда люди приходят на несколько дней, очень хорошо видно разницу.

Многие переносят «домашний формат» в офис

один экран — работа
второй экран — телефон
взгляд чаще в телефон, чем в монитор

И это заметно.

При этом у нас есть один опытный менеджер по продажам, который много лет работает вне офиса и показывает впечатляющие результаты.

Но.

Когда мы пытались выстроить полностью удалённый отдел продаж — это не взлетело.

Самая большая проблема была даже не в продажах, а в обучении.

Оффлайн обучение работает быстрее.

Когда куратор рядом, человек быстрее

схватывает
задаёт вопросы
понимает ожидания

Удалённо — всё сложнее.

Это, кстати, было очень заметно и в школах во время дистанционного обучения.

Хотя есть и обратные примеры.

Например, у Тинькофф отлично выстроены удалённые колл-центры и система обучения. Люди реально быстро вкатываются и работают эффективно.

Но если посмотреть рынок вакансий — удалённых позиций всё равно меньше, чем офисных. Даже у тех, кто умеет работать с удалёнкой.

Поэтому мой текущий вывод такой

удалёнка — не универсальное решение.

Она хорошо работает

в небольших командах
с сильными самостоятельными сотрудниками
при понятных процессах и контроле результата

Но становится опасной

при росте компании
при слабом менеджменте
при отсутствии прозрачных KPI

И вот тут мне правда интересно мнение других.

Вопросы к вам (очень прошу — напишите в комментариях)

1️⃣ Вы за удалёнку или против? Почему?

2️⃣ Какой формат для вас идеален: офис / гибрид / полностью удалённо?

3️⃣ Работали ли вы хуже или лучше дома — честно?

4️⃣ Должна ли удалёнка быть привилегией или базовой опцией?

5️⃣ Возможно ли, по-вашему, эффективно обучать новичков полностью удалённо?

Кажется, правильного ответа тут нет.

Зато есть опыт — и он у всех разный.

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Продажи31.10.2025Автор: Николай Харин

Продажи для самых маленьких: правило пинг-понга

Простое правило продаж, которое понятно даже школьникам: как задавать вопросы, слушать клиента и поддерживать диалог.

Продажи для самых маленьких. И почему взрослые с этим не справляются.

Знаете, в чем главная проблема взрослых продаж? 👨💼

Мы их слишком усложняем.

SPIN, NLP, AIDA, Холодные звонки, Возражения... Голова идет кругом. Мы создаем такие сложные схемы, что сами в них путаемся.

Как то мне позвонили и сказали: «Николай, научи наших детей школьников продавать. У тебя полтора часа».

СТОП. Полтора часа? Детям? 🤯

Я представил, как пытаюсь впихнуть в них «модель воронки» или «работу с возражениями». Это был бы провал. Они бы просто уснули.

Нужно было одно правило. Одно. Максимально простое и смертельно эффективное.

И я его нашел.

Правило Пинг-Понга. 🏓

Я сказал им: «Представьте, что любой разговор с покупателем — это игра в пинг-понг. Ваша главная задача — чтобы мячик ВСЕГДА был на стороне вашего соперника. Вы отбили — он вам отбивает. Вы снова отбили — он снова отбивает».

А как этого добиться? Очень просто.

ВСЕГДА ЗАКАНЧИВАЙТЕ СВОЮ ФРАЗУ ВОПРОСОМ.

Задаете вопрос — «отдаете мячик». Человек отвечает — «отбивает его обратно». Пока он отвечает, вы думаете, куда «отбить» следующим вопросом. Вы контролируете игру. Вы ведете диалог.

Мы начали разыгрывать сценки: «продай однокласснику этот телефон». И знаете что? Это сработало. С первого же раза. Их диалоги перестали быть монологами. Они стали ПРОДАЖАМИ.

Но самая угарная история была потом.

Я начал обучать нейросетевых ботов для звонков. 🤖 Скармливал им тонны книг по продажам, все эти методики. А они говорили как роботы из плохого科幻 фильма. Не продавали, а зачитывали скрипт.

И тогда я вспомнил про детей.

Я дал ботам то же самое, детское правило: «Обязательно заканчивай каждый свой ответ вопросом».

И случилось чудо. Диалоги ожили. Боты стали «цеплять» людей, вовлекать их в разговор. Продажи пошли вверх.

Вывод?

Мы, взрослые, за деревьями не видим леса. Мы ищем сложные ответы, когда простые — прямо перед носом.

Продажи начинаются и заканчиваются вопросом. Не с презентации, не с скрипта. С первого же вопроса, который ты задаешь, чтобы понять человека.

И этот пост — не исключение. Я только что провел для вас мини-тренинг по продажам. И по правилу пинг-понга, я должен вернуть вам мячик. 🏓

А вы как считаете, какое самое главное, простое правило в продажах, которое работает безотказно? 👇

Пишите в комментах, давайте обсудим! И репост другу-менеджеру — лучшая благодарность! 😉

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Бизнес21.06.2025Автор: Николай Харин

Пермский бизнес-квест: где в регионе делают деньги

Разбор крупнейших компаний и состояний Пермского края: какие отрасли формируют экономику региона и где возникают возможности.

«Пермский бизнес-квест: скважина, коровник или Wi‑Fi?»

Я как честный предприниматель решил разобраться: в какой нише в Пермском крае реально делать деньги.

Ну, чтобы не пальцем в небо, а по фактам.

Открыл два официальных рейтинга

ТОП-300 предприятий — по выручке
ТОП-100 богатейших людей края — по стоимости активов

И что я вижу?

Никакой логики.

Где миллиарды выручки — там нет владельцев в списке богатых.

А где богачи — там порой даже выручки нет. Или она выглядит как сдача после обеда в «Чайхоне».

⸻

Скважины, комбинаты, трубы — деньги есть, но не у нас

ТОП по выручке

ЛУКОЙЛ-Пермь — 649 млрд ₽
Уралкалий — 247 млрд ₽
Газпром трансгаз Чайковский — 85 млрд ₽
ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез — 55 млрд ₽
Пермэнергосбыт, ОДК-Авиадвигатель, Газпром межрегионгаз — ещё по десяткам миллиардов

И теперь вопрос: кто из владельцев этих компаний в списке богатейших пермяков?

Ответ: никто.

Почему?

Потому что это всё — федеральные или госструктуры.

Контроль у Москвы.
Акции у Лондона.
А в Перми — только рабочая сила и участок под бур.

Так что, если ты думаешь «Открою нефтяной стартап в Краснокамске и заживу» — нет, брат. Мест нет. Всё бурят без тебя.

А вот кто реально богатый

Андрей Кузяев — владелец «Эр-Телеком», Дом.ру, телевидение, интернет, Wi-Fi.

У него и выручка есть (52 млрд ₽), и активы, и контроль. Классика: сделал сам — заработал сам.

Александр Репин — автосалоны, торговые центры, новостройки.

Группа «Сатурн-Р», 28 точек продаж, молочный бренд «Русь», плюс полкрая в земле.

Выручка — не запредельная, зато всё его и всё растёт в цене.

Владимир Матыцын — молоко, переработка, коровы, фермы.

Юговский комбинат и ещё куча предприятий.

Официально миллиардер. По сути — крестьянин нового века.

Почему фермеры в ТОПе?

В списке богачей неожиданно много аграриев

маслозаводы, сельхозартели, комбикормовые заводы, молочные гиганты.

Фамилии

Самвел Киракосян («Заря Путино»),
Сергей Поздеев (Нытвенский МЗ),
Татьяна Минибаева (поставки сырья в нефтянку через агросектор),
куча «Нив», «Урожаев», «Рассветов».

Почему?

Потому что это гениальный симбиоз

Земли — десятки тысяч гектаров → растут в цене
Здания, ангары, трактора, холодильники — в активах
И главное — господдержка.

По 300–500 млн ₽ ежегодно выделяется на посевную, удобрения, технику, дойки и кормление персонала.

Это не бизнес, это бюджетная капельница.

Ты не конкурируешь на рынке — ты просто подаёшь заявку быстрее остальных.

А как дела в IT? А так…

Есть айтишники. Есть даже нормальные.

Но и там не без бюджета

Promobot — роботы. Кажется половина оборота — через Минпромторг, Фонд Сколково, школы и губернаторские тендеры.
Fort Telecom — светофоры, камеры, трекеры. Поставляют по всей России через «Безопасный город» и прочие государственные шабаши.
Macroscop — видеонаблюдение и аналитика. Продукт норм, а основные заказы — от школ и мэрий.

Так что не надо думать, что IT у нас тут как в Долине: инвесторы, венчуры, риски.

Нет. У нас вместо раунда финансирования — аукцион на госзакупках.

⸻

Почему богатые не совпадают с богатыми компаниями?

Потому что

ЛУКОЙЛ, Уралкалий, Газпром — выручка бешеная, но владельцы не из Перми
Фермеры и застройщики — выручка средняя, активы жирные, господдержка постоянная
IT — живут на подряде, но выглядят «технологично»
Промышленность — пашет, но на кого работает — непонятно. Владельцы в Москве или за границей

⸻

Что делать?

Ну, смотри сам

Хочешь быть в ТОП‑300 по выручке — иди работать в Газпром или ЛУКОЙЛ.

Правда, ты там будешь не владельцем, а начальником смены.

Хочешь быть в ТОП‑100 богатейших — строй дома, покупай землю, подавайся на сельхозпрограммы.

Один торговый центр и пара бурёнок — и ты уже в списке.

Хочешь быть честным айтишником — готовь тендеры. Без письма от Минцифры никуда.

⸻

Финальный вывод

Пермь — это край, где

выручку делают корпорации
богатство — в коровнике и на парковке
инновации — через субсидии
а бюджет — самый щедрый инвестор

Поэтому когда кто-то говорит «всё решает рынок» —

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Образование26.11.2024Автор: Николай Харин

Зачем предпринимателю выступать перед школьниками

Почему Николай Харин регулярно встречается со школьниками и как живой предпринимательский опыт помогает вдохновлять детей.

Вчера я выступил в школе №2 имени Татищева с углублённым изучением гуманитарных предметов. Пригласил меня мой хороший друг Илья Дёмин, который сам учился в этой школе. Он посчитал, что детям будет полезно увидеть предпринимателя вживую и вдохновиться на занятия бизнесом.

Я твёрдо решил регулярно выступать перед школьниками, студентами и молодыми предпринимателями. Считаю, что это одна из самых полезных вещей, которые я могу сделать — просвещать людей и заражать их духом предпринимательства. Это было моё 22-е выступление перед детьми за год, и в следующем году я планирую удвоить это число.

Забавно, что мы с Ильёй планировали выступить ещё неделю назад, но тогда в школе всё утро выступали ветераны, и учителя попросили перенести наше выступление, так как ребята устали. Кроме того, директор школы обратила внимание на мою футболку с черепом и переживала, что я появлюсь перед школьниками в таком неформальном виде, ведь у них все ходят в классических костюмах. Мне это понравилось — строгие требования к выступающим говорят о серьёзном подходе школы.

Всегда переживаю, когда выступаю перед младшим поколением, потому что это самая искренняя аудитория. Если им неинтересно, они сразу это покажут. Дети не любят притворяться, поэтому важно постоянно держать их внимание. Я начал своё выступление с того, что сказал, что у меня есть загадки для предпринимателей, и за правильные ответы я буду давать деньги. Так я, как предприниматель, “купил” внимание аудитории на всё выступление. После этой фразы дети слушали меня очень внимательно и активно участвовали в отгадывании загадок.

Рассказал ребятам о своём пути предпринимателя: как в школьные годы сдавал бутылки, в студенчестве делал расчётные и курсовые работы по математике, затем занимался бизнесом на фестивалях и пришёл в IT. Моя цель — заразить детей духом предпринимательства, показать, что заниматься бизнесом интересно.

Меня поразило, что из примерно 100 школьников более 10 подняли руки, когда я спросил, кто пробовал заниматься бизнесом. Некоторые рассказывали, что за время каникул, покупая товар в одном месте и продавая в другом, зарабатывали по 40 000 ₽. Одна девочка поделилась, что заработала 200 000 ₽ за месяц, занимаясь продвижением блогеров. Эти цифры удивили и порадовали меня — школьники уже занимаются бизнесом и зарабатывают приличные деньги.

Когда прозвенел звонок и время лекции закончилось, никто не хотел уходить, в том числе и я, потому что было ещё много важного, о чём хотелось рассказать. Самые активные школьники окружили меня после звонка, задавая вопросы о том, как начать бизнес. Группа ребят хотела заниматься выращиванием микрозелени и интересовалась, как начать её продавать. Я поделился своими мыслями, и ребята записывали каждое моё слово. Было видно, что дети хотят заниматься бизнесом, готовы учиться и действовать.

После ко мне подошёл ещё один парень, который занимался перепродажей криптовалюты. Хотя я сам не очень разбираюсь в этой теме, он рассказывал интересные схемы заработка. Его основным ограничением был возраст, из-за которого он не мог зарегистрироваться на различных биржах и масштабировать свой бизнес, а также российский паспорт, который сейчас не очень котируется на международном уровне. Я посоветовал ему использовать родителей для регистрации.

В конце учителя попросили меня обязательно прийти ещё на новогодний бал и продолжить вдохновлять школьников духом предпринимательства. Я с радостью согласился.

Вывод из этой истории таков: я понял, что школьникам интересно не только патриотическое воспитание, но и встречи с предпринимателями вызывают у них большой интерес. Поэтому я буду рад и дальше принимать группы людей на экскурсию у себя в компании или приезжать в учебные заведения, чтобы поделиться духом предпринимательства. Считаю, что именно предприниматели двигают мир вперёд, создавая и продвигая новые изобретения, которые улучшают жизнь. И я намерен следовать этой миссии до конца.

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

← Все статьи

Технологии13.11.2024Автор: Николай Харин

Полгода с умными очками Ray-Ban: честный обзор

Честный обзор умных очков Ray-Ban после полугода использования: съёмка, звук, удобство и реальные ограничения.

Полгода с очками Ray-Ban Meta: Путевые заметки о высоких технологиях на носу

Уже больше полугода я пользуюсь очками Ray-Ban с камерой и динамиками — и пора делиться впечатлениями. Гаджет реально интересный и даже полезный, но, конечно, не без нюансов. Так что, если вы задумывались о такой покупке, ловите мой честный обзор.

Видео без телефона: для соцсетей и не только

Очки снимают вполне приличное видео — до трех минут, качество отличное, особенно при хорошем освещении. Если хотите выкладывать контент в соцсети, картинка будет на уровне. Но вот при слабом свете очки проигрывают современным смартфонам — такой магии, как на новом айфоне, не ждите.

Никакого суеты: момент пойман

Снимать на очки очень удобно, особенно в путешествиях. Когда вокруг столько всего интересного, не нужно постоянно доставать телефон. Просто замечаешь интересные моменты и снимаешь их на автомате. В какой-то момент это даже меняет твой стиль съемки: становишься более наблюдательным, потому что не отвлекаешься на девайс.

Контроль взгляда: новый уровень внимания

Здесь, конечно, есть свои нюансы. Когда снимаешь на телефон, можно свободно двигаться, смотреть по сторонам, а камера останется стабильной. В очках же каждый поворот головы будет заметен на видео. И если крутить головой слишком часто или резко, изображение будет дергаться, так как стабилизатор здесь не такой мощный, как на смартфоне. Получается, чтобы снять качественное видео, голова должна стать вашим “встроенным стабилизатором”. Двигаться придется плавно, а для оценки обстановки придется ограничиваться движениями глаз — не зрачками, а телекамера!

Комфортное общение и безопасность

Разговаривать по телефону через очки — тоже отдельный кайф. Динамики очков не перекрывают ухо, так что слышишь и музыку, и окружающий мир. В транспорте, на улицах — везде чувствуешь себя безопасно, а звук чистый, даже для музыки хватает.

Батарея держит удар

Очков хватает на целый день съемки без подзарядки. Если положить их в зарядный чехол, можно забыть про розетку дня на три, а то и на неделю, если съемка не слишком активная. Ну и очки с фотохромными линзами — отдельная фишка. Линзы сами регулируют затемнение в зависимости от света: в солнечный день темнеют, а в помещении становятся светлее. Идеально для комфортной съемки и передвижения.

Вопросы безопасности

Конечно, есть риск, что очки могут использовать для скрытой съемки, но разработчики предусмотрели мигающий индикатор, который предупреждает, что идет запись. Так что все прозрачно — заметить запись могут все вокруг. Отключить этот индикатор тоже не получится, так как система проверяет его перед началом съемки. Хотя, если очень захочется, можно попробовать закрыть его чем-нибудь, но это уже на ваш страх и риск.

Голосовое управление — кайф для водителей и мотоциклистов

Голосовое управление здесь реально удобное. Например, едешь за рулем мотоцикла, хочешь записать пейзаж, а руки отрывать не надо — просто говоришь “начать запись”, и очки слушаются. Вообще, для тех, кто много времени проводит за рулем, это отличная возможность запечатлеть поездку без лишних телодвижений.

Цена и доступность

Сейчас такие очки в России официально не продаются, но на Avito можно найти любые модели. Цена на новые колеблется около 50 000 рублей. Дороговато, но за качество и удобство приходится платить.

Минусы: не всё так гладко

Очки довольно массивные, и в жаркую погоду, особенно если сверху бейсболка, они начинают запотевать. В плюс тридцать носить их становится некомфортно, приходится сдвигать на кончик носа или вообще снимать кепку — так хоть немного проветриваются. Это, пожалуй, главный минус, особенно для тех, кто много путешествует по теплым странам.

Итог: для кого и зачем

Как любитель разных гаджетов, скажу: Ray-Ban Meta — это не просто модная штучка, а вполне полезная вещь. Если финансы позволяют, это отличный способ облегчить процесс съемки и захватить моменты в путешествиях и повседневной жизни. А что бы вы сняли, если бы очки снимали сами?

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».