personal_wp_admin, Author at Николай Харин — закрытый стенд

Знаете, я тут задумался – есть такие места и ситуации, где работа просто кипит, и ты продуктивнее, чем когда-либо. И вот, хочу поделиться своими мыслями на этот счет. Самое неожиданное место для работы – это, конечно же, аэропорт. Потому что там есть очень понятный дедлайн. У тебя есть рейс, и если ты не успеешь завершить все дела, то после взлета – прощай интернет и здравствуй потерянное время. Поэтому за короткий промежуток времени в аэропорту я выполняю столько задач, что самому страшно. И да, это всегда происходит в последние 30 минут до посадки, когда ты уже собрал все мысли в кучку и начинаешь действовать, как настоящий супергерой продуктивности.

А ещё, если подумать, самолёт – это вообще бомба для работы. Ты летишь, понимаешь, что времени мало, и в голове уже начинаешь выстраивать стратегический план: что будешь делать сразу после посадки. И вот, ты только что приземлился, первая палочка интернета ловится, а ты уже одной рукой хватаешь ноутбук, второй пишешь письма, а третьей – ну, третью потом придумаем – начинаешь всё это разруливать. Какой стресс, такая и продуктивность!

Ещё один лайфхак: хочешь поработать эффективно? Просто передвинь стол. Серьезно. Был у тебя стол у окна, теперь поставил в угол – и всё, организм решил, что с новой обстановкой надо и по-новому работать. Это как маленький ресет для мозга. Так что не благодарите, просто попробуйте.

Кстати, чужие офисы – это отдельный вид продуктивности. Ты заходишь к клиенту или другу, тебе выделяют стол, и тут мозг вдруг понимает: “Эй, это же не дом, где все отвлекают! Надо работать быстро и эффективно, чтобы не прослыть лентяем.” Плюс, новый интерьер всегда бодрит.

Ну и, конечно, библиотеки. Вот кто бы мог подумать, что в городской библиотеке с её вайбом абсолютного спокойствия я вдруг поймал себя на мысли, что работаю в два раза быстрее? Тишина, книги, Wi-Fi – просто идеальные условия для того, чтобы погрузиться в дела. А ещё атмосфера такая, что даже думать лень, ты просто берёшь и делаешь.

А у вас есть такие необычные места, где вы работаете продуктивнее всего? Давайте обсудим, может, я ещё чего-то не пробовал?

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

Ну что, друзья, хотите узнать, как пройти все круги бюрократического ада и открыть свою компанию в Индии? Сейчас расскажу.

Год назад мы с Ринатом Шамсиевым , полные энтузиазма и амбиций, отправились в Индию. Бизнес с этой страной у нас уже давно, и дело дошло до того, что без своей компании работать дальше стало просто бессмысленно. Нам нужно было оформить компанию с местным НДС, заключать договора напрямую с операторами и получить нормальные условия.

Мы подумали: «А почему бы не совместить приятное с полезным?» И выбрали время поездки так, чтобы попасть на российско-индийский бизнес форум. Надеялись, что там-то уж точно узнаем, как быстро и недорого открыть компанию в Индии. Как бы не так! Форум оказался сборищем чиновников, которые вместо того, чтобы делиться полезными советами, обсуждали, как здорово делать бизнес. Мы ходили по кругу, спрашивали и у наших, и у индийских чиновников, как нам открыть компанию. Ответы были однотипные: «Это почти невозможно», «Долго и дорого». Ну, спасибо, ребята.

Но, знаете, шило в попе – великая вещь. Решили не сдаваться и пошли пообщаться с реальными бизнесменами, нашими клиентами и партнёрами. И тут нас осенило: если хотите делать бизнес, говорите с бизнесменами, а не с политиками. Один из наших клиентов посоветовал простую вещь – обратиться в компанию, которая открывает компании в Индии. Как наши ребята на Авито, которые делают юрлицо «под ключ».

Мы, естественно, сразу пошли к таким ребятам. И что вы думаете? Они предложили свои услуги, но с одной загвоздкой: нужен индийский директор. И ежемесячная зарплата в 100 тысяч рублей. Это, знаете ли, неприятно удивило. Но, подумали мы, зачем платить больше, если можно сэкономить? И вот это желание сэкономить обернулось потерей времени – почти год мы шли к тому, чтобы открыть свою компанию. Ошибались, спотыкались, но в итоге сделали это! И даже расчетный счет открыли – ещё тот квест.

Теперь у нас есть своя компания в Индии, зарегистрированная на меня и Алексея Клабукова . Всё работает, первые платежи пошли, и мы в предвкушении большого роста. Ведь Индия – страна с самой быстрорастущей экономикой. И мой вам совет: если хотите сделать что-то по-настоящему, общайтесь с теми, кто это уже сделал. Бизнес с людьми – это бизнес с людьми, а не с чиновниками. Верю, что у вас получится так же, как получилось у нас.

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

Привет!

Работая с разными бизнесами, я заметил, что часто возвращаюсь к одному и тому же арсеналу инструментов, чтобы все шло как по маслу. Сегодня хочу поделиться с тобой тремя крутыми штуками, которые помогают мне и моим клиентам не только держать руку на пульсе проекта, но и продолжать качать бизнес даже после того, как моя работа закончена.

RICE для гипотез

Помнишь, как иногда трудно выбрать, за что взяться в первую очередь? Метод RICE спасает, когда нужно выстроить приоритеты. Оцениваем идеи по охвату, влиянию, уверенности и усилиям, чтобы понять, что даст максимальный результат с минимальными затратами. Просто, но чертовски эффективно.

Дашборд с ключевыми показателями

Ты был бы удивлен, узнав, сколько бизнесов летают в тумане без четкого понимания, куда идут их деньги и откуда приходят клиенты. Мы с проектами делаем дашборд, где каждую неделю видно всё: от рекламных трат до новых контрактов. Это как GPS для бизнеса — всегда знаешь, в каком направлении двигаться.

Список дел на неделю

Поверь, большинство проблем в проектах — от того, что запланированное так и остается на бумаге. Ведение списка дел на неделю и отметки о выполнении превращают стратегию в действие. Простой способ увидеть, где ты застрял и почему. И что часто беда не в идеях, а в их реализации.

Поговорим поподробнее про RICE. Когда дело доходит до выбора, куда бросить силы. Ты ведешь список идей, которые могут поднять твои доходы, а потом оцениваешь каждую: сколько людей она затронет, насколько круто повлияет на них, насколько ты уверен в этих оценках и сколько всего этого стоит. В итоге видишь, что делать прямо сейчас, а что может подождать. Пример таблицы приоритизаций гипотез методом RICE

Как тебе такой подход? Ты уже используешь что-то подобное или хочешь попробовать? Расскажи в комментариях, какие у тебя есть вопросы или идеи. Давай обсудим, как эти инструменты могут помочь именно твоему бизнесу!

Первоначально опубликовано в Telegram-канале «Записки Коли Харина».

Где работается продуктивнее всего

Как открыть компанию в Индии: опыт предпринимателя

Три инструмента, которые помогают управлять бизнесом