Братцы, вспомнил, как в студенчестве нас собрали на тренинг по лидерству. Через пару часов стало понятно, что даже грузчики из нас так себе.
В аудитории собрали активных, амбициозных студентов. Каждый знал, как правильно. Я тоже был в комплекте — со своим правильным мнением.
Тренер сказал
- Нам здесь несколько часов работать. Давайте расставим мебель, чтобы всем было удобно. Пять минут обсуждаете, потом десять — переставляете.
Задача простая. Но это если вам надо мебель переставить. А нам ещё надо было проявить лидерские качества.
Поспорили, кое-как договорились. Потаскали парты к стенам, поставили друг на друга, пристроили стулья. Кажется, во время перестановки говорить было нельзя. Разумно: пока лидер держит парту, ему лучше не давать возможности передумать.
Закончили. Тренер спрашивает
- А вы уверены, что так удобнее всего? Давайте ещё пять минут обсудите.
И мы снова начали спорить.
Теперь у нас были не просто мнения. У нас были мнения, ради которых мы уже таскали мебель. Такую концепцию просто не сдашь. Ты за неё спиной отвечаешь.
Снова договорились. Снова переставили.
- А сейчас уверены?
На следующих кругах подключились те, кто раньше молчал. Пока носили стулья, тоже что-то придумали. Теперь просто перенести стул было некому: у каждого появилась своя концепция.
Часа два мы двигали мебель туда-сюда, ставили парты друг на друга, по диагонали, наперекосяк. Споров становилось больше, договариваться — тяжелее.
Финальный вариант, по-моему, был худшим из всех. Зато в нём учли каждого.
По расстановке можно было изучать историю наших споров, но работать в ней не хотелось.
Мы просто устали от мебели и друг от друга. Финальное согласие я бы перевёл так: «Да уже похуй. Пусть стоит».
До сих пор считаю этого тренера одним из лучших. Человек всего лишь спрашивал: «А вы уверены?» — остальную программу мы обеспечили себе сами.
Как думаете, какие уроки я из этого вынес?